Цементный завод "Азия Цемент", одно из крупнейших предприятий Пензенской области, оптимизировал управление процессным производством и снизил себестоимость готовой продукции с помощью "1С:ERP".
Компания "Максофт Оптима" завершила проект комплексной автоматизации ООО "Азия Цемент" – одного из крупнейших заводов по производству высококачественного цемента в Пензенской области. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать оперативное планирование производства и ремонта оборудования. Усилен контроль за соблюдением графика производства, налажены бесперебойные поставки необходимого сырья и материалов, ускорились отгрузка и доставка продукции покупателям. Интеграция "1С:ERP" с системой управления производственным оборудованием позволила организовать автоматизированный процесс выпуска продукции с минимальным участием операторов. Оптимизированы затраты предприятия, в т.ч. численность персонала, снижена себестоимость готовой продукции.
В 2007 году компания "Азия Цемент" получила права пользования недрами Сурско-Маисского участка с целью геологического изучения, разведки и добычи цементного сырья. За три года (с августа 2010 по сентябрь 2013 года) был выстроен современный завод, производственная мощность которого составляет 1 860 000 тонн цемента в год. Открытие нового цементного завода на территории Пензенской области стало значимым событием в социально-экономической жизни региона.
Производство цемента – процессное, непрерывное производство. Основными его особенностями на предприятии являются:
- добыча сырья (мела и мергеля) своими силами для производства клинкера – основного полуфабриката для производства цемента;
- особый подход к планированию производства: к выпуску планируется максимально возможное количество цемента исходя из производительности и плана ремонтов основного технологического оборудования;
- сложные расчеты объема готовой продукции на складе (в силосах);
- наличие автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП), используемой при производстве полуфабрикатов и готовой продукции;
- сложные технологические процессы с несколькими входами и несколькими равнозначными выходами разной продукции.
Изначально для автоматизации нового предприятия предполагалось использовать зарубежную ERP–систему. Однако, по состоянию на сентябрь 2014 года, эта система не была внедрена, управленческий учет велся с помощью электронных таблиц. Возникали случаи срывов отгрузок готовой продукции из-за отсутствия единой автоматизированной системы управления продажами и транспортной логистикой. Сбои в процессе заказов и последующих закупок сырья приводили к отклонениям от производственной программы и невыполнению планов по выпуску продукции. Руководство компании не получало оперативную информацию, необходимую для анализа и принятия решений.
Такая ситуация не устраивала инвесторов и менеджмент компании, особенно с учетом осложнения экономической ситуации на рынке строительных материалов. Было принято решение о внедрении новой ERP-системы, предпочтительно российского производства, которая могла бы стать полноценным инструментом управления предприятием.
Были сформулированы ключевые требования к новой системе:
- Система должна охватывать все бизнес-процессы предприятия
- Система должна стать рабочим инструментом управления совместной деятельностью сотрудников
- Система должна обеспечивать автоматизированную подготовку управленческой и регламентированной отчетности
- Информация из других информационных систем предприятия и подключенного весового оборудования должна поступать в ERP-систему напрямую, минуя операторов
- Приемлемый уровень затрат на внедрение и сопровождение.
По итогам анализа рынка программного обеспечения для автоматизации производственных предприятий была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием 2".
Внедрение выполнялось сотрудниками компании "Максофт