В соответствии с результатами конкурса, СОГАЗ-МЕД обеспечит страховой защитой 196 сотрудников администрации сроком на 1 год.

Пресс-служба Страховой Группы «СОГАЗ»

В текущем году авторы документа объединили шесть основных вопросов, имеющих непосредственное отношение к окружающей среде и жизнедеятельности общества. Прежде всего, компания сделала большой вклад в снижение темпов глобального потепления благодаря разработке новых видов продукции с использованием экологически безопасных технологий, таких как тепловые насосы и инверторное управление.

Также в докладе отображено применение компанией фторсодержащих технологических решений для снижения углеродного следа, а также всевозможные меры по сохранению разнообразия растительного и животного мира.

С социальной точки зрения, доклад информирует о проделанной работе в области учета и реализации потребительских замечаний и пожеланий при выпуске новых продуктов и услуг с целью повышения качества, наряду с мерами по развитию профессионального потенциала человеческих ресурсов, задействованных на зарубежных заводах и филиалах компании.

В целом же, относительно фактических показателей ключевых экологических направлений, в 2009 году были перевыполнены цели по всем пунктам экологической программы, полная реализация которой была запланировано на конец фискального 2010 года. Так, в пределах группы компаний DAIKIN достигнуто 71%-е снижение выделяемых в процессе производства парниковых газов (по сравнению с финансовым 2005 годом). Другие контрольные цифры также были существенно улучшены.

Oksana Kalyta, media relations assistant strategy communication company Publicity Creating

Как бы то ни было, фундаментальные изменения в образе жизни людей, к которым стремится Cisco, требуют широкополосных сетей, причем  привлекательность этих сетей всецело зависит от доставляемых по ним услуг и контента: видео, инструментов унифицированной совместной работы, «облачных» вычислений. Эти услуги, однако, станут возможными лишь при наличии широкополосных сетей. В результате мы видим заколдованный круг (что первично – яйцо или курица?), который предстоит разорвать во многих странах, особенно, там, где неконкурентоспособные традиционные операторы по-прежнему занимают монопольное положение и не имеют особых стимулов к новаторству. К примеру, в Коста-Рике операторы связи до сих пор являются монополистами, а ограничения на конвергенцию, существующие в ЮАР, ограничивают поле деятельности для DSL и других широкополосных услуг. И все же надежда есть. 

Госчиновники в развивающихся странах испытывают груз проблем, связанных с быстрым ростом населения и увеличением урбанизации. Сегодня в мире существует 21 мегаполис (город с населением свыше 10  миллионов человек). В 1950 году их было всего 2, а в 1975 году – 3. Проблемы, с которыми сталкиваются такие города, общеизвестны. Это проблемы охраны общественного порядка, энергетики, водоснабжения и, разумеется, транспорта. Государственные чиновники прекрасно знают, что эти проблемы нужно решать – как в своих личных интересах, так и в интересах избирателей. Многие из них при этом используют концепцию  "умных" городов, включающую широкое распространение информационных и сетевых технологий. Характерно, что самые крупные поставки технологии  telepresence в развивающихся странах Cisco осуществляет именно в государственном секторе, особенно, для использования руководством  крупных городов, где затраты времени и средств на проведение личных встреч  достигают запредельных уровней. Поэтому-то технология  "телеприсутствия" и оказалась столь привлекательной для должностных лиц.  По словам Пола Монтфорда, если вам в течение дня нужно провести пять встреч в таком городе, как бразильский Сан-Пауло, то без вертолета вам не обойтись. Сама я к вертолетам никогда не приценивалась, но  Пол утверждает, что система Cisco TelePresence стоит дешевле. Таким образом, telepresence меняет жизненный стиль госчиновников, побуждая их расширять возможности сетевого доступа и создавать благоприятную законодательную среду. 

Изучая инициативы по внедрению «умных» технологий на развивающихся рынках, я, к своему удивлению, обнаружила, что лидером по распространению технологии "телеприсутствия" на этих рынках стал  госсектор. Чтобы удостовериться в этом, я решила заглянуть в данные нашей компании, включенные в отчет Forrester Research о бюджетах и приоритетах за второй квартал 2010 года (Forrsights Budgets And Priorities Tracker Survey, Q2 2010). Оказалось, что так оно и есть: 54 процента лиц, принимающих решения по применению информационных технологий в госсекторе, включают видеотехнологии (видеоконференции, видеоаналитику и т.п.) в число своих главных технологических приоритетов, тогда как в среднем по всей выборке такие ответы дали 47 процентов опрошенных. Госсектор лидирует и в таких областях, как приоритизация мобильных технологий, средства для совместной работы и – что не так удивительно – в области укрепления информационной безопасности. Так что сегодня выражение "новаторство в госсекторе" уже не выглядит абсурдом».

Виктория Патина, ИД "AMIprint"

Двухэтажное и одноэтажное строения с мансардой из бруса, общей площадью 382 кв м, застрахованы в рамках программы РОСГОССТРАХ ДОМ «Престиж». Полисом защищены конструктивные элементы зданий, внутренняя отделка, инженерное оборудование и домашнее имущество. Договор включает в себя полный пакет рисков: пожар, стихийные бедствия, несчастные случаи, противоправные действия третьих лиц и др.

Общая сумма страхового покрытия составила 26,2 млн рублей.

Департамент по связям с общественностью, РОСГОССТРАХ

Ярсоцбанк вошел в Банковскую группу Промсвязьбанк в конце 2008 года, это один из крупнейших банков в Ярославской области, основанный в 1990 году. Активы Ярсоцбанка по РСБУ по данным на 01.07.2010 составляют 6,64 млрд руб., собственные средства (капитал) – 648 млн руб.

Пресс-служба ОАО "Промсвязьбанк"

Сейчас Publicis Groupe представлена в России креативными группами Leo Burnett Group Russia (Leo Burnett, «Родная Речь», Arc WW Russia, TNC.Brands.Ads) и Publicis United (Publicis United, Publicis Dialog, Publicis Modem, Publicis United Healthcare, The Den),  креативным агентством Saatchi&Saatchi и медиакоммуникационной группой VivaKi Russia (агентства MediaVest Russia, Starcom Russia и ZenithOptimedia Russia).

Все активы в России являются 100% собственностью Publicis Groupe.

Erdene Tsendzhavyn, Corporate Communications and PR Manager, VivaKi Russia

В рамках реализации проекта организована линия консультации.

Новая услуга позволит существенно сократить сроки поставок и сохранить текущий уровень цен на предлагаемые в Украине типовые решения «1С-Рарус», обеспечит высокое качество поддержки пользователей, позволит выйти на новый уровень сотрудничества с региональными партнерами компании.

Организация производства программных решений на базе подразделения компании дает возможность производить на территории Украины локализованные продукты, а также весь ассортимент товаров, предлагаемый в России под маркой «1С-Рарус».

Для обеспечения голографической защиты продуктов получена государственная лицензия.

В планах компании - увеличение количества локализированных программных продуктов для Украины.

Жирновская Александра, менеджер отдела Рекламы и PR, ВЦ "1С-Рарус"

Орифлэйм — одна из самых быстрорастущих косметических компаний в мире. На данный момент она представлена в 62 странах и имеет объем продаж более €1,3 млрд. в год. В 2009 году продажи Орифлэйм в регионе увеличились на 14% в национальных валютах.

Активное развитие компании способствует увеличению потока финансовой информации. Руководству регионального отделения Орифлэйм стало труднее отслеживать эффективность маркетинговых акций и контролировать их финансовые результаты. Перед компанией возникла необходимость снизить затраты на проведение маркетинговых мероприятий и повысить их рентабельность.

Инструментом для решения данных задач стала система бизнес-анализа маркетинговой деятельности на базе решения IBM Cognos 8 Business Intelligence. Партнером по внедрению системы была выбрана компания «Микротест» благодаря наличию команды сертифицированных специалистов, а также опыту внедрения решений на платформе IBM Cognos в таких компаниях как РОСНО, NADOM Group, UBC (сеть LeFutur) и других.

Разработанная специалистами «Микротест» система бизнес-анализа предназначена для консолидации информации и формирования отчетов о проведенных маркетинговых акциях, а также анализа ключевых показателей деятельности. В результате проекта компания Орифлэйм получил возможность:

• повысить оперативность контроля результатов маркетинговых акций;
• снизить трудоемкость сбора и учета информации для анализа KPI;
• в 2 раза сократить время на разработку новых акций в каталогах.

«В России мы являемся косметическим брендом номер один, а регион СНГ и Балтия - это крупнейший рынок сбыта для нас, – комментирует Сергей Канашин, вице-президент Орифлэйм в странах СНГ и Балтии,– Сотрудничество с «Микротест» и внедрение системы бизнес-анализа дало нам эффективный инструмент управления маркетингом, с помощью которого мы можем повысить рентабельность акций, проводимых в каталогах, и сократить затраты на их проведение на 20%».

Мария Сафронова, PR-директор ООО "Микротест"

Датчик x|act ci изготавливается в штампованном шарообразном корпусе с классом защиты IP 67 из нержавеющей стали или в специальном алюминизирован­ном корпусе, что облегчает очистку и дезинфекцию. Прибор предназначен для измерения давлений в диапазонах от 0...160 мбар до 0...10 бар ( от 0...16 кПа до 0...1 МПа) с основной погрешностью 0,2 ДИ.

Арутинова Юлия, ООО "БД Сенсорс РУС"

«В этом году нам исполняется 10 лет, и это отличный повод для того, чтобы измениться или, как мы говорим, «сменить декорации». Что поменялось в журнале? Мы обновили обложку, улучшили дизайн журнала ‑ он стал более модным, современным и близким читателю. Появилось больше рубрик, посвященных дизайну и оформлению интерьера. Вместе с тем мы остаемся верны нашим трем основным принципам: вдохновлять, информировать и создавать. Мы вдохновляем читателя на изменения своего дома, информируем о последних трендах в области дизайна и сами задаем тенденции. И, конечно, практическая составляющая по-прежнему остается нашим большим плюсом. Мы уверены, что обновленный ELLE DECORATION станет основным источником вдохновения и информации не только для читателей, которые интересуются дизайном и оформлением интерьера, но и для профессионалов», – говорит Алексей Дорожкин, главный редактор ELLE DECORATION.

Слоган «Пора сменить декорации!» и основная идея рекламной кампании разработана творческой командой ELLE DECORATION.

Рекламная кампания задействует сразу несколько каналов коммуникации:
1. Наружные носители в поддержку сентябрьского номера: щиты 3х6, призмаборды 3х6, мониторы (Москва)
2. Программа direct mail рассылок.
3. PR поддержка.
4. Усиление поддержки издания на местах продаж.
5. Участие в крупнейших тематических событиях в России и за рубежом.

Среди таких событий – крупный выставочный проект, проводимый в Париже совместно с авторитетным интерьерным салоном Maison & Object. В начале сентября журнал ELLE DECORATION, являющийся трендсеттером в сфере интерьерного дизайна, представит на выставке 6 молодых российских дизайнеров.

Также в ближайших планах ELLE DECORATION – ряд мероприятий в Москве в рамках iSaloni Worldwide Moscow и выставки Maison & Object Moscow, а также Moscow Design Week.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что новый номер ELLE DECORATION в сентябре будет приложен к части тиража модных журналов ELLE и Marie Claire. Специальный выпуск из двух журналов будет продаваться в премиальных сетях супермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге. Для этого проекта тираж сентябрьского номера ELLE DECORATION увеличен до 100 000 экземпляров.

Дубровская Елена, Менеджер по связям с общественностью, Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп

Данное предложение действует до 1 октября.

Спешите сделать заказ – начиная с 12 сентября, скидка будет уменьшаться на 1% в день.

На этом хорошие новости не заканчиваются. Для самых экономных и предприимчивых действует специальная скидка 10% на колеса в сборе (для Peugeot 107, 206, 308, 207, 4007, Partner Tepee, Partner).

Ждем Вас в наших автосалонах: на Краснохолмской набережной, д.1, стр.3 (м. Таганская) и в автоцентре «Независимость Peugeot» в Химках — Ленинградское ш., д. 29а, стр.1.

Анна Киселева, Координатор проекта, 3.14R Коммуникационное Агентство

TrustAccess — это распределенный межсетевой экран высокого класса защиты, предназначенный для защиты серверов и рабочих станций локальной сети от несанкционированного доступа, разграничения сетевого доступа к информационным системам предприятия.

Продукт будет поставляться в двух редакциях — TrustAccess, предназначенный для защиты информации ограниченного доступа, не составляющей государственную тайну, и усиленной TrustAccess-S, предназначенный для защиты государственной тайны. Полученные сертификаты подтверждают, что средство защиты информации:

TrustAccess — соответствует уровням МЭ 2 и НДВ 4 и может использоваться для защиты конфиденциальной информации в автоматизированных системах класса защищенности до 1Г включительно и информационных систем персональных данных до класса К1 включительно;

TrustAccess-S — соответствует уровням МЭ 2 и НДВ 2 и может использоваться для защиты государственной тайны в автоматизированных системах класса защищенности до 1Б включительно, что позволяет защищать информацию с грифами «совершенно секретно», «секретно».

Компоненты TrustAccess функционируют непосредственно на защищаемых компьютерах, а функции управления сосредоточены на выделенном сервере управления. Программное обеспечение всех компонентов функционирует на ОС Windows.

«Межсетевые экраны традиционно применяются для защиты периметров локальных сетей. В условиях развития беспроводных и сотовых технологий связи, само понятие защищаемого периметра становится размытым. Назрела необходимость в создании средств, способных противостоять угрозам не только извне, но и изнутри сети. TrustAccess устанавливается непосредственно на защищаемые компьютеры и позволяет обеспечить более гибкую и эффективную защиту информационных ресурсов предприятия» — заявил генеральный директор компании «Код Безопасности», Александр Ширманов.

Шубина Варвара, пресс-секретарь компании "Информзащита" и "Код Безопасности"

Стратегия развития РПС «Золотая Корона» заключается не только в количественном росте ключевых показателей в результате масштабирования существующих решений, но прежде всего, в качественном росте – внедрении новых продуктов и сервисов, повышении уровня обслуживания, удобства и доступности услуг для пользователей. Результаты реализации стратегии РПС «Золотая Корона» в I полугодии 2010 года подтверждают статус Системы, с одной стороны, как системно-значимого игрока, обладающего наиболее широкой линейкой продуктов в области платежных технологий и автоматизации социальной сферы, а с другой – как лидера инноваций на российском рынке.

Реализуя программу развития сети обслуживания, РПС «Золотая Корона» активно участвует в интеграционных процессах, объединяющих участников рынка и расширяющих возможности держателей карт. Так, в начале 2010 года стартовал совместный проект Системы и ЗАО «Банк Русский Стандарт» по организации безналичных расчетов с помощью карт «Золотая Корона» в эквайринговой сети Банка, насчитывающей порядка 95 000 торговых точек. Проект запущен в промышленную эксплуатацию в торгово-сервисных предприятиях Новосибирска, а в настоящее время происходит его развертывание в других регионах России.

Активно развивается сеть обслуживания по картам «Золотая Корона» в странах ближнего зарубежья. В I полугодии 2010 г. к Системе присоединились новые участники: ОАО «АраратБанк» (Армения), КБ «УниверсалБанк» АО (Молдавия), АБ «Экспресс-Банк» (Украина), ЗАО «Приднестровский Сбербанк» и ЗАО «Тираспромстройбанк» (ПМР).

Для обеспечения возможностей интеграции и развития сетей реализованы технологические разработки, выпущенные РПС «Золотая Корона» совместно с компаниями-партнерами: комплекс приложений, позволяющий банкам без проведения сложных технических работ организовать обслуживание в банкоматах и терминалах карт Системы.

Инфраструктура «Золотой Короны» предоставляет держателям карт возможность использовать банкоматы в качестве «мини-офисов» банка, обеспечивая не только традиционные сервисы, но и возможность оплаты широкого спектра услуг: от ЖКХ и мобильной связи до налогов, штрафов и других выплат. Банкоматы позволяют совершать держателям карт различные банковские операции без необходимости посещения офиса банка: открывать вклады, управлять счетами, а также получать широкий спектр информационных услуг – от данных о начислениях по услугам ЖКХ до состояния пенсионного счета в НПФ. При этом в банкоматах Системы организован прием карт не только «Золотой Короны», но и международных платежных систем.

POS-инфраструктура РПС «Золотая Корона» также насыщена сервисами и позволяет, помимо оплаты покупок в магазинах, услуг ЖКХ и связи, оплачивать также штрафы ГИБДД – как на стационарных постах, так и непосредственно в служебных автомобилях, оборудованных терминалами.

По итогам I полугодия 2010 года сеть банкоматов, в том числе с функцией Cash-in, обслуживающих карты «Золотая Корона», увеличилась на 24% по отношению к I полугодию 2009 года, количество POS-терминалов – на 6%. Количество банковских карт «Золотая Корона» на 01.06.2010 г. составило 6,8 млн. штук, из них около 80% составляют карты с многофункциональным микропроцессором. Рост эмиссии банковских карт в отчетном периоде составил 7%.

Карточные технологии РПС «Золотая Корона» нашли свое применение не только в продуктах для розничных клиентов – физических лиц, но и в организации обслуживания предприятий малого и среднего бизнеса. Оборот по картам юридических лиц, работающих по технологии РПС «Золотая Корона» «Экспресс-офис», в первом полугодии 2010 года превысил 3 млрд. руб., прирост оборота по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 197%, а количество операций увеличилось вдвое.

Дальнейшее развитие получило важное в линейке сервисов РПС «Золотая Корона» направление – проекты в области автоматизации социальной сферы и транспортных карт. Компания представила интегрированное решение автоматизации социальной сферы «Электронный регион», объединившее наработки компании в данной области. Проект позволяет создать единую интегрированную информационную среду с участием органов государственного и муниципального управления, а также участников рынка, и обеспечивает жителям региона многоканальный доступ к системе оказания услуг. Проект «Электронный регион» включает в себя технологию автоматизации медицинских учреждений и органов социальной защиты, оплаты проезда на транспорте и сбора коммунальных и иных платежей. Таким образом, проект объединяет учреждения здравоохранения, поставщиков жилищно-коммунальных услуг и других сервис-провайдеров, транспортные и торгово-сервисные предприятия.

За первые шесть месяцев 2010 года транспортные и социальные карты РПС «Золотая Корона» появились еще в двух городах России – Кемерово и Благовещенске. Благовещенск стал первым городом Дальневосточного Федерального округа, где в общественном транспорте рассчитаться за проезд можно не только наличными деньгами, но и пластиковой картой, в том числе с учетом льгот, предоставляемых различным категориям населения. Кроме того, в Новосибирске РПС «Золотая Корона» совместно с банками-партнерами запустила в серию новое технологическое решение – банковские транспортные карты, которые объединяют функции безналичной оплаты проезда и безналичной оплаты товаров и услуг. Помимо удобства использования, банковские транспортные карты предоставляют своим пользователям возможность экономить средства за счет скидок при оплате проезда.

В настоящий момент карты «Золотая Корона» – предоплаченные транспортные карты, банковские транспортные карты, карты школьника, студента, пенсионера – для безналичной оплаты проезда в общественном транспорте и при получении мер социальной поддержки используют порядка 2 млн. человек в 9 регионах России. В течение I полугодия по транспортным картам совершалось более 32 млн. поездок в месяц, совокупный оборот за полугодие составил 2,4 млрд. руб., что на 20% больше чем в первом полугодии 2009 года. Рост эмиссии транспортных и социальных карт по результатам шести месяцев 2010 года составил 23%.

Одним из наиболее активно развивавшихся в I полугодии направлений деятельности РПС «Золотая Корона» стали денежные переводы, сервис, в котором ключевую роль играют карточные технологии. Эмитировано свыше 1,2 млн. «Карт отправителя», используемых для отправки переводов в Системе. Оборот денежных средств, отправленных по системе «Золотая Корона – Денежные переводы» за первые шесть месяцев 2010 года, превысил $1,2 млрд. Рост по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года составил 330%. Совокупное количество переводов по системе «Золотая Корона – Денежные переводы» выросло на 439%. Таким образом, доля Системы на рынке денежных переводов Россия-СНГ достигла 20%. В 2010 году участниками системы «Золотая Корона – Денежные переводы» в России стали более 20 банков, увеличив количество точек обслуживания на 268 единиц. Среди новых партнеров – ОАО КБ «Башкомснаббанк», ОАО «Дальневосточный ипотечный банк», ОАО «Инвесткапиталбанк», ОАО НКБ «Радиотехбанк», ОАО АКБ «Тверьуниверсалбанк». Кроме того к системе «Золотая Корона – Денежные переводы» подключились торговые точки оператора мобильной связи МТС – «МТС – Ритейл» и сотового ритейлера «Евросеть», в результате чего общее количество точек денежных переводов в салонах связи достигло 8 000. Совокупное количество точек денежных переводов «Золотая Корона» в РФ и СНГ достигло в I полугодии 2010 года 21 000.

РПС «Золотая Корона» продолжает успешно развивать проекты продвижения финансовых продуктов в небанковской сфере. На базе разработок «Золотой Короны» в области программ лояльности, денежных переводов, услуг ДБО и карточных продуктов были запущены новые проекты предоплаченных платежных карт в сетях сотовых ритейлеров «Евросеть» и «Связной». Предоплаченные карты «Связной-клуб» и «Кукуруза» («Евросеть») являются картами лояльности, позволяющими накапливать баллы и получать бонусы за покупки в торговых точках ритейлеров и партнеров программ, а также банковскими картами, позволяющими оплачивать товары и услуги и снимать наличные в сети приема карт MasterCard, пользоваться интернет-банкингом, осуществлять денежные переводы и т.п.

Являясь значимым и признанным игроком на российском карточном рынке, РПС «Золотая Корона» принимает активное участие в деятельности Рабочей группы Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам построения Национальной системы платежных карт  (НСПК), Ассоциации региональных банков «Россия», а также других рыночных и общественных инициативах, нацеленных на качественное развитие  российского рынка розничных финансовых услуг.

Ирина Марочкина, Бренд-менеджер  РПС "Золотая Корона"

Система электрообогрева была смонтирована на участках стен бассейна с целью его дополнительного обогрева. В августе 2010 года инжиниринговая компания «ССТэнергомонтаж» сдала заказчику работы в полном объеме.

Система электрообогрева на этом объекте была выполнена на основе нагревательного кабеля марки ТЛОЭ, производства компании «Специальные системы и технологии», мощностью 15 Вт/м и 20 Вт/м. Общая протяженность смонтированного кабеля составила 570 метров.

Со стороны инжиниринговой компании «ССТэнергомонтаж» проект курировал руководитель проектов группы «Теплоскат» Андрей Авдеев.

Инжиниринговая компания «ССТэнергомонтаж», входящая в Группу компаний «Специальные системы и технологии», специализируется на проектировании, поставке, монтаже, пуско-наладке и сервисном обслуживании систем промышленного электрического обогрева трубопроводов и резервуаров «Тепломаг», СКИН-систем для обогрева протяженных трубопроводов, тепловой изоляции трубопроводов, промышленных систем антиобледенения для кровель «Теплоскат» и для открытых площадей «Теплодор».

За время работы на рынке промышленного обогрева специалистами инжиниринговой компании «ССТэнергомонтаж» спроектировано и смонтировано около 40 тысяч промышленных систем обогрева площадок и кровли, более 3,5 тысяч систем промышленного обогрева трубопроводов и резервуаров.

Артур Мирзоян, Пресс-центр ГК «Специальные системы и технологии»

Певица, актриса, телеведущая, а также экс-солистка российско-украинской поп-группы «ВИА Гра» - великолепная и очаровательная Вера Брежнева - стала новой ведущей на «Русском Радио».

«Дембельский альбом» - это программа для настоящих мужчин, защитников Отечества и всех, кто выполняет свой долг и служит Родине. А также для тех, кто ждет своих защитников дома и радуется каждой весточке из воинской части.

Все военнослужащие и их родные могут круглосуточно присылать смс-сообщения с приветами, пожеланиями и поздравлениями на номер 6100, начиная их со слова «Вера».

«Дембельский альбом» на «Русском Радио» выходит в эфир по воскресеньям, с 9 до 10 утра!

Пресс-служба «Русской Медиагруппы»

Напомним, что Андрей Горбунов, осужденный в общей сложности на пять лет и три месяца, отбывает наказание в Курганской области. Это несмотря на то, что, согласно уголовно-исполнительному кодексу России, осужденные должны отбывать наказание в исправительных учреждениях того субъекта, в котором они проживали или были осуждены. Только в исключительных случаях они могут быть отправлены в другой регион. В результате небезызвестных условий этапирования и без того тяжелое состояние здоровья Горбунова - во всех судебных заседаниях он участвовал в сопровождении врачей - еще больше ухудшилось.

Все это было сделано вопреки заключениям специалистов «Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени академика Павлова» о том, что единственным радикальным методом лечения имеющегося у Андрея Горбунова комбинированного порока сердца является кардиохирургическая операция.

Ижевские правозащитники надеются, что Дмитрий Медведев освободит осужденного-сердечника от дальнейшего отбывания наказания, поскольку, согласно Конституции России, помилование находится в ведении Президента Российской Федерации.

Напомним, жалоба ижевских правозащитников уже зарегистрирована в Европейском суде по правам человека.

«Кажется странным, что в России невозможно добиться своих прав в установленном законом порядке, - заявил адвокат Рустем Валиуллин, сотрудничающий с Прикамским правозащитным центром, - а приходится обращаться с просьбой о проявлении великодушия к Президенту страны и в Европейский суд по правам человека, который уже неоднократно признавал Россию виновной в бесчеловечном обращении».

Наталья Максимова, Пресс-секретарь Прикамского правозащитного центра

Перед началом пресс-конференции представители федеральных и республиканских средств массовой информации совершили экскурсию по социальным объектам нефтяной столицы Татарстана.

В ходе пресс-конференции генеральный директор Ш.Ф. Тахаутдинов рассказал о деятельности ОАО "Татнефть" и вкладе компании в социально-экономическом развитие Республики Татарстан.

Во время общения с прессой были затронуты вопросы, касающиеся мирового финансового кризиса и его влияния на компанию, новой программы энерго и ресурсоэффективности ОАО "Татнефть" до 2020 года. 

Журналистов интересовали диалог с федеральными властями о налоговых льготах для малых месторождений, разработка "Татнефтью" сверхвязкой (битумной) нефти и трудноизвлекаемых запасов; планы компании в освоении территорий за пределами Татарстана и России, а также ход реализации проекта "ТАНЕКО". 

В завершении пресс-конференции генеральный директор ОАО "Татнефть" Ш.Ф. Тахаутдинов поделился планами компании на предстоящий период. Одной из важнейших задач в ближайшем будущем является реализация ряда важных инвестиционных проектов. Наиболее крупным из них является строительство Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске, который позволит получать все виды моторных топлив в соответствии с действующими экологическими нормами Евро-4 и перспективными Евро-5, а также компоненты сырья для производства нефтехимической продукции. Другая важная задача - максимально полное и эффективное освоение мощностей недавно введенного в эксплуатацию завода цельнометаллокордных шин. ОАО "Татнефть" будет также продолжать активную работу по наращиванию объемов добычи нефти на внешних территориях.

Пресс-служба ОАО «Татнефть»

Целевую аудиторию не всегда просто определить. Особенно трудно решить этот первостепенный по важности вопрос, когда речь идет о новом продукте, только готовящемся к выходу на рынок, или недавно на нем появившимся. В таком случае обычно проводятся специальные исследования.

В ходе рекламной компании следует ориентироваться на рейтинги относительно целевой аудитории. Т. е. неважно, каков в целом рейтинг того или иного медиа- средства, намного более значимым является процент целевой аудитории, присутствующий в этом рейтинге.  В настоящее время практически все журналы четко знают свою целевую аудиторию, и предлагают своим заказчикам (рекламодателям) информацию о сво¸м читателе. Но! Эта информация, как правило, не отражает четкой картинки. Причина в этом, то, что Издательские дома, просто не знают о сво¸м читателе, практически ничего!

Мы, Издательский дом «markuis Russia» - журнал markuis, ясно и четко, знаем своего читателя. Информация о нашем читателе собиралась, актуализировалась (проверялась) на протяжении многих месяцев. Использовались разные инструменты актуализации информации о читателях. Первое и основное – это регистрация читателей в клубе «markuis» - т.е сам читатель вносил информацию о себе на нашем сайте, в разделе «подписка». Указав информацию о себе и контакты, любой читатель автоматически становился подписчиком на журнал markuis. «Мы использовали новые, Европейские технологии, работы с аудиторией…» - говорит Глава представительства markuis Russia Владимир Брагин. «…почтовые рассылки, sms и e-mail рассылки, активная работа контакт-центра по сбору маркетинговой информации- вс¸ это дало нам абсолютную информацию и помогло составить яркий портрет нашего потребителя…»

Мы знаем, пол, возраст, территориальность, знаем информацию по наличию автомобиля, ребенок в семье, социальный статус. При необходимости мы оперативно можем собрать разную информацию. Зная контактные телефоны 98% нашей аудитории, на минуточку, это 835.000 человек, мы готовы к активным действиям. То есть наш собственный колл-центр оперативно прозванивает и выясняет нужную информацию, или информирует аудиторию. Мы готовы массово, но в тоже время индивидуально, проводить рекламно-маркетинговые мероприятия. Многие компании поняли, что имя журнала это еще не успех. Эффективнее размещать рекламу можно и нужно в журнале markuis, по одной причине – мы владеем колоссальной аудиторией и можем направлять Ваше рекламное послание тому, кто готов к действию – к покупке вашего продукта. Размещая рекламу в markuis – вы получаете лояльного потребителя, готового к действию, к покупке вашего товара! А размещать рекламу, ради рекламы – абсолютно глупо!

Таким образом, правильное выделение целевой аудитории чрезвычайно важно, т. к. позволяет адекватно, доходчиво и более индивидуально обращаться к потенциальному потребителю, что намного увеличит эффективность рекламной кампании.

Василий Малышев, "MARKUIS RUSSIA"

На протяжении последних 15 лет Ольга Старцева работала в ведущих международных компаниях. В 1995 году она приступила к работе в компании Wella, и спустя два года заняла там должность руководителя отдела торгового маркетинга. После приобретения Wella компанией Procter&Gamble, Ольга получила предложение продолжить работу в P&G маркетинг-менеджером и проработала в этой должности до августа 2010 года.

В качестве руководителя группы прикладных маркетинговых решений «ПОLЕ» Ольге предстоит вывести маркетинговую экспертизу коммуникационной группы TWIGA на новый уровень.

«Многие рекламные агентства в России говорят о том, что предоставляют своим клиентам маркетинговые услуги, хотя остаются при этом в рамках коммуникационных решений и сервисов. Появление Ольги Старцевой в нашей команде поможет, в том числе и другим агентствам группы TWIGA  разрабатывать   решения с  глубокой маркетинговой составляющей», - отмечает вице-президент КГ TWIGA  Карина Оганджанян.

«Я почти 15 лет сотрудничала с КГ «TWIGA» в качестве клиента. Это действительно партнерство, проверенное временем. За это время агентство выросло в огромную, выскопрофессиональную рекламную группу, - говорит Ольга Старцева, руководитель группы «ПОLЕ». - И с моей стороны лояльность к «TWIGA»  – это доверие к команде, сила которой  в экспертизе, качестве реализации, надежности, человеческой энергии и творческом потенциале».

Екатерина Сидорова, менеджер по корпоративному PR, Коммуникационная группа TWIGA

Ожидается, что слушание по делу в суде присяжных состоится в Восточном округе штата Вирджиния в первой половине 2011 года.

Это дело уходит корнями в конец 90-х годов. Спор был инициирован корпорацией UTC, когда она обратилась в патентное ведомство США, чтобы Rolls-Royce аннулировал патент на стреловидные лопатки вентилятора. Но попытки UTC потерпели неудачу и действенность патента Rolls-Royce в США была подтверждена.

Нарышкина Ольга, Компания развития общественных связей (КРОС) – официальный представитель Rolls-Royce plc по связям с общественностью в России

Для того чтобы воспользоваться ключом активации необходимо:

1. Скачать дистрибутив выбранного продукта;
2. Установить продукт;
3. Активировать его, указав приобретенный код активации и адрес электронной почты;
4. Зарегистрировать продукт, получив доступ к дополнительным сервисам Panda.

Panda Antivirus Pro 2010 предлагает простую в использовании защиту от вирусов, программ-шпионов и хакеров, которая также включает в себя новый защитный движок от кражи персональной информации. Пользователь может общаться, делиться фотографиями и видео-роликами, оплачивать счета и совершать покупки онлайн, читать блоги или просто путешествовать в Интернете, не беспокоясь о безопасности благодаря встроенному файерволу. Это простое в использовании решение на самом деле работает по принципу «Установил и забыл». Стоимость активационного ключа на 3 месяца – 264 руб., на 12 месяцев – 1056 руб.

Panda Internet Security 2010 – это полный комплекс защиты от всех видов угроз: вирусов, руткитов, хакеров, онлайн-мошенничества, кражи персональной информации и всех других Интернет-угроз. Данное решение также предлагает функцию резервирования необходимых файлов онлайн и предоставляет для этого 2 ГБ свободного места, а также систему инструментов для восстановления файлов. Антиспамовый движок гарантирует чистоту почтового ящика от нежелательной почты, а функция «Родительский Контроль» обеспечивает безопасное использование Интернета детьми. Стоимость активационного ключа на 3 месяца – 330 руб., на 12 месяцев – 1320 руб.

Решения Panda Security включают в себя проверенную технологию USB-вакцинации, которая позволяет блокировать распространение вредоносных программ с USB-устройств. Кроме того, решения Panda 2010 включают новый эвристический движок в сочетании с генетическими сигнатурами, которые обеспечивают самую высокую степень защиты от самого нового вредоносного ПО и троянов, осуществляющих кражу персональной информации.

Архипов Константин Викторович, Руководитель Panda Security в России: «Наша компания очень рада сотрудничеству с Enaza. На наш взгляд, покупка активационных ключей для продуктов Panda через сервис Яндекс.Деньги – очень удобный вариант для пользователей. Мы всегда стремимся сделать продукты Panda наиболее доступными для клиентов».

Андреев Вадим Борисович, руководитель службы работы с правообладателями Enaza, отмечает: «Яндекс.Деньги - очень удобный и популярный ресурс в нашей стране. Поэтому вполне логично продавать антивирусы Panda с помощью этого сервиса. Продукты Panda Security являются высоко технологичными антивирусными решениями, и мы очень рады, что с помощью данного сервиса мы можем сделать их более доступными для наших клиентов».

Пресс-служба компании Panda Security

ООО "Управление социальных объектов" занимается обслуживанием социально-значимых объектов в городах Когалым, Лангепас и Урай Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области, предназначенных для жизнеобеспечения работников нефтедобывающей отрасли и членов их семей. Среди объектов, которыми управляет предприятие, значатся общежития, памятники культуры, физкультурно-оздоровительные комплексы, административные и промышленные здания. На сегодняшний день на предприятии работает около 2 тысяч сотрудников.

В последние годы развитие ООО "Управление социальных объектов" сдерживали организационные сложности, связанные с медленным поиском документов, трудностями отслеживания движения документов на всех этапах жизненного цикла, длительностью сроков их подготовки и согласования. При этом топ-менеджмент ООО "Управление социальных объектов" нуждался в более совершенных инструментах контроля исполнения резолюций.

Поэтому перед руководством предприятия встал вопрос о необходимости внедрения ECM-системы, функционал которой позволил бы оптимизировать весь комплекс работ с документами, включая внутренние процессы компании. При этом пожеланиями к системе также стали удобный интерфейс, простота и легкость освоения.

В итоге руководство ООО "Управление социальных объектов" приняло решение о внедрении системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM. Выбранное решение полностью удовлетворяло потребностям и целям компании, поддерживая полный жизненный цикл управления документами и обеспечивая эффективную организацию и контроль деловых процессов. Среди преимуществ системы представители предприятия также отметили интуитивно понятный интерфейс и возможность территориально-распределенной работы. Важную роль в принятии решения сыграло и наличие успешных внедрений DIRECTUM на предприятиях социальной сферы.

Проект стартовал в середине августа 2010 года. Поставку и внедрение осуществляют специалисты компании DIRECTUM. Перед проектной группой, состоящей из специалистов DIRECTUM и сотрудников IT-отдела заказчика, поставлены следующие задачи:

• организация электронного архива документов;
• автоматизация делопроизводства и контроля исполнения поручений;
• автоматизация процесса договорного управления;
• регистрация входящей и исходящей корреспонденции в канцелярии;
• автоматизация процесса согласования входящих счетов.

Первым этапом внедрения станет анализ бизнес-процессов предприятия и разработка проектных решений.

Задачи проекта будут решаться с помощью функционала Базовых модулей DIRECTUM, а также модулей "Канцелярия", "Управление договорами". Для регламентации и автоматизации бизнес-процессов, связанных с вводом, регистрацией, согласованием и уведомлением об оплате счетов, предполагается внедрение специализированного бизнес-решения "DIRECTUM: Согласование счетов на оплату". В рамках проекта планируется автоматизировать работу 60 пользователей, включая руководство, которое получит возможность визировать и утверждать электронные документы с помощью ЭЦП.

В итоге проекта ООО "Управление социальных объектов" получит полноценный инструмент управления взаимодействием и документооборотом, который позволит оптимизировать и развить внутренние процессы компании и вывести их на качественно новый уровень. Будут ускорены процессы обработки и движения документов, сокращено время на создание и поиск документов, автоматизирована работа канцелярии, договорных процессов, введены новые механизмы контроля исполнения поручений.

В перспективе планируется расширение использования системы. В частности, предполагается внедрение модуля "Управления совещаниями", а также бизнес-решения "DIRECTUM: Управление тендерами", что позволит получить экономический и управленческий эффект в виде сокращения времени подготовки и проведения совещаний и работы с тендерной документацией.

Пресс-служба компании DIRECTUM

Актуальность семинара была обусловлена интенсивным развитием ключевых бизнес-подразделений филиала «Московская региональная дирекция» и активным участием  линейных руководителей в подборе персонала. На тренинге руководители рассмотрели принципы выделения требований к кандидатам, освоили различные методы и способы выявления профессиональных знаний, навыков и опыта, а также личностных моделей поведения в процессе интервью, рассмотрели некоторые правовые аспекты прохождения сотрудником испытательного срока и основные принципы организации процесса адаптации новичка.

По уже сложившейся традиции данное мероприятие было организовано и проведено по инициативе и при активном участии самих участников обучения – руководителей структурных подразделений филиала.

Чувакова Юлия, Главный специалист Департамента маркетинга и развития ОСАО "Россия"

В соотвествии с соглашением, в благотворительной акции могут принять участие как организации, которые заключают комплексные договоры страхования с ОСАО «Россия», так и люди, решившие застраховать свою жизнь и имущество в филиале ОСАО «Россия» г. Сыктывкар.  В этих случаях комиссионное вознаграждение от заключенных договоров страхования пойдет на целевое финансирование восстановления монастыря. Граждане, уже имеющие страховой полис ОСАО «Россия»,  также смогут внести свой посильный вклад в его реконструкцию  при получении страхового возмещения, заполнив соответствующую графу в заявлении на выплату страхового возмещения и указав сумму взноса, которая будет перечислена на счет Фонда.

Первым шагом по реализации соглашения стало  участие сотрудников  филиала ОСАО «Россия» в акции по закладке кирпичей священной монастырской стены.

Крестовоздвиженский Кылтовский женский монастырь находится в Княжпогостском районе, в поселке Кылтово. Однако место для монастыря было выбрано не случайно, считается, что «Крестовый сан» (названный по случаю находящегося здесь деревянного креста) связан с божественным провидением. Как пишет в 1888 г. Иван Калашников, именно потому сразу решено было монастырь именовать Крестовоздвижеским, а также в честь православного праздника Воздвижения Животворящего Креста. Согласно рассказам монахинь монастыря, раньше здесь жил в отшельничестве богомольный православный христианин. Он поставил вблизи от своей избушки большой деревянный крест. После его смерти этот крест, излучавший свет, нашли заблудившиеся путники. С тех пор место на берегу речки Кылтовки получило название «Крестовый стан», а чудесный крест до сих пор хранится в Кылтовском монастыре и, по мнению монахинь, обладает даром исцеления.

Чувакова Юлия, Главный специалист Департамента маркетинга и развития ОСАО "Россия"

В эти три месяца филиалом Общества в г. Нижневартовск были осуществлены выплаты страхового возмещения по договорам своих клиентов на общую сумму в 5,2 млн. рублей. В этот объем вошли выплаты филиала по всем видам страхования.

Филиал ОСАО «Россия» в Нижневартовске существует с июня 2008 года, предлагая своим клиентам возможность обеспечения страховой защиты по всей линейке страховых продуктов компании.

Чувакова Юлия, Главный специалист Департамента маркетинга и развития ОСАО "Россия"

При этом более 2 млн. рублей было направлено на урегулирование убытков по страхованию средств наземного автотранспорта, что составило 48% от всех урегулированных убытков, а 1,6 млн. рублей пришлось на урегулирование убытков по ОСАГО. Остальные выплаты были произведены по договорам страхования имущества и гражданской ответственности.

Филиал ОСАО «Россия» в г. Омск успешно осуществляет свою страховую деятельность на территории Сибири с 1999 года. За все время работы филиал активно осуществляет выплаты и предлагает своим клиентам полный спектр страховых услуг компании.

Чувакова Юлия, Главный специалист Департамента маркетинга и развития ОСАО "Россия"

К предстоящим тракторным поединкам призеры Бизон-Трек-Шоу дорабатывают технику, изучают правила и особенности трассы украинских состязаний. Первого выступления отечественных гонщиков за пределами страны ждут с нетерпением и в Крыму.

Соревнование пройдет под Симферополем в балке Тубай. Гоночная трасса отличается акцентом на преодолении водных преград. Заболоченные участки преобладают над скоростными. Дистанция около 1,5 км. Победитель будет определяться по олимпийской системе в ходе серии парных заездов.

Идею проведения гонок на тракторах «Бизон-Трек-Шоу» украинские сельхозпредприятия поддержали в 2009 году. В соревновании приняли участие 32 механизатора. Очевидцами лихих тракторных маневров стали около 10 тысяч зрителей.

В июне 2010 года два лучших украинских гонщика сразились в Ростовской области с пионерами тракторного многоборья. Ожидается, что в ходе ответного визита российских пилотов будет показана битва не только характеров, но и конструкторских решений, примененных при создании гоночных машин.

Бизон-Трек-Шоу проводится в Ростовской области с 2002 года. С каждым турниром многоборье становится зрелищней, растет число участников и поклонников этого необычного вида спорта. По признанию пилотов, состязание позволяет не только совершенствовать мастерство вождения сельхозмашин,  появляются дополнительные стимулы для хорошей работы.

Пилоты российской команды «Бизон-Трек-Шоу»
Александр Чумак - СПК «Степной», Цимлянский район Ростовской области (чемпион Бизон-Трек-Шоу 2010).
Анатолий Бобровский - ЗАО «Кировский конный завод», Целинский район Ростовской области (чемпион Бизон-Трек-Шоу 2005, 2009)
Вартан Хиабахян - СПК «Дружба», Мясниковский район Ростовской области (бронзовый призер Бизон-Трек-Шоу 2010).
Анатолий Шишкин (62 года) – СПК «Миусский», Неклиновский район Ростовской области (серебряный призер Бизон-Трек-Шоу 2008).

Виктор Демидов, руководитель службы по связям с общественностью, Агротехнологический холдинг «Бизон»

Компания BioImagene является инновационным лидером в области технологических процессов компьютерной визуализации гистологии и программного обеспечения для анализа изображений.   Компания занимается стремительно развивающимися, основанными на работе с изображениями технологиями, которые позволяют сканировать результат гистологической окраски исследуемой ткани, управлять информацией, относящейся к конкретному образцу, анализировать результаты гистологической окраски, а также обмениваться виртуальными аналогами окрашенных образцов так, как если бы это было обычное стекло со срезом.

«В рамках нашего подхода персонализированной медицины, патологи вс¸ больше вовлечены в предоставление информации, оказывающей сильное влияние на процесс лечения, - сказал Дэниел Одей (Daniel O’Day), исполнительный директор подразделения Диагностика. – Возрастающая сложность новых тестов и технологий созда¸т огромную потребность в более совершенных средствах  гистологической диагностики и анализа получаемых результатов. Продукты BioImagene дополнят и усилят уже имеющиеся у нас предложения по анализу изображений и информационному менеджменту».

«Ventana,  занимающая ведущее положение в патологии и представленная по всеми миру, является идеальным партн¸ром для BioImagene, - комментирует Ажит Сингх (Ajit Singh), исполнительный директор BioImagene Inc. – Ventana уже является лидером в анализе изображений для приложений, касающихся рака молочной железы, обладает широким диапазоном диагностических продуктов, лидирующих на рынке и использующихся в лечебных учреждениях и лабораториях по всему миру. В свою очередь, BioImagene обеспечит компании Ventana дополнительные возможности по сканированию и анализу тканей, которые невозможны при использовании только срезов на стеклах».

Продукция BioImagene позволяет получить полные изображения препаратов, приготовленных на стеклах  с высоким разрешением. Компания также поставляет программное обеспечение для просмотра, анализа и управления изображениями на компьютере, что выводит гистологический анализ  за пределы традиционных задач, решаемых с помощью микроскопии. Кроме этого, продукция компании позволяет улучшить эффективность и ускорить технологические процессы архивирования, поиска изображений и удал¸нного просмотра.

«С уч¸том этого приобретения Ventana получает уникальное преимущество в том, что касается повышения эффективности лабораторий и оказания помощи патологам для улучшения медицинской помощи пациентам, – говорит Хани Массарани (Hany Massarany), президент Ventana Medical Systems, Inc. – Наша система анализа изображений VIAS была первым шагом на рынок компьютерной визуализации  гистологических срезов  и в настоящее время является лидирующей системой для автоматизированного анализа изображений при раке молочной железы. С уже существующими и перспективными продуктами мы будем иметь возможность предоставлять сквозные решения, начиная с автоматизированного окрашивания и заканчивая подробным отч¸том для пациента.

Елена Крупкина, Менеджер по работе со СМИ, PRESSTO Public Communications

Cегодня «Формула EastWind» – традиционное мероприятие для клиентов компании. Уже 6 лет EastWind ежегодно проводит встречи своих заказчиков – представителей инфокоммуникационного бизнеса из разных регионов России и СНГ. Уже 6 лет лозунг конференции «Формула EastWind» неизменен: «EW=We!»

О том, какая она, «формула» EastWind, рассказывает технический директор компании Георгий Хватов: «Главное наше достижение за годы работы – наши клиенты. Я надеюсь, что для наших заказчиков – мы не просто поставщики, вендоры, но и партнеры, и друзья. Быть ближе к клиентам, работать рука об руку, быть партнерами – это и есть «формула» EastWind».

Первые три года пользовательские конференции проходили на Урале – родине разработчика. А с 2008 года «Формула EastWind» действует в «выездном» формате – мероприятие проходит в том регионе, где работают клиенты вендора. Пилотной площадкой для проведения конференции был выбран Таджикистан, затем Киргизия. Участники мероприятий отметили эффективность проведения конференции в формате выездной сессии, позволяющем осветить конкретные аспекты работы того или иного оператора, продемонстрировать действующие услуги или решения в «полевых условиях».

В этом году конференция прошла в Астрахани, городе, где работает один из первых клиентов EastWind – оператор «Астрахань GSM». EastWind и поволжского оператора связывают давние партнерские отношения: первая установка биллинговой системы EastWind Billing System была произведена именно в сети «Астрахань GSM». В мае 2010 года компании отпраздновали 10 лет со дня начала сотрудничества. 

В «Формуле EastWind 2010» приняли участие ключевые клиенты и партнеры EastWind. Среди них - делегаты от поволжского оператора СМАРТС из Самары, Иваново, Волгограда, Пензы, Чебоксар и Ярославля, представители компаний «Скай Линк», «КОМСТАР-ОТС», «Уралсвязьинформ», сервис-провайдера Zanzara, таджикских операторов «Вавилон-Мобайл» и «Вавилон-Т», киргизского оператора «АкТел» и компании «Аврора Коннект» из Азербайджана.

Насыщенная деловая программа конференции включала в себя презентации сотрудников и клиентов EastWind, круглые столы по вопросам эксплуатации и развития решений EastWind, деловые встречи с представителями компаний. Специалисты EastWind подготовили  серию докладов о стратегических планах компании, об изменениях в продуктовой линейке EastWind и о глобальных тенденциях телекоммуникаций в целом. Важное место в деловой части мероприятия заняли выступления клиентов разработчика, в которых они поделились успешным опытом использования систем EastWind.

Отдельным блоком были представлены доклады,  представляющие новые разработки компании - EWUSSD/SMSNavigator, EWMobileDictaphone, EWMobileContact, EWNumber Change Notification,EW Mobile Advertising, EW Contact Center 3.8. и др. Клиенты EastWind высоко оценили инновационность каждой из предложенных систем. Такая позитивная оценка инициатив EastWind - самое надежное свидетельство перспективности предложений компании.

Cерия докладов была посвящена флагманскому продукту вендора – биллинговой системе EastWind Billing System. Ведущие специалисты биллингового направления EastWind представили клиентам новые функциональные возможности EastWind Billing System и планы развития системы.

За пять дней «Формулы EastWind 2010» делегаты конференции смогли продуктивно поработать и хорошо отдохнуть. Участникам мероприятия была предложена разнообразная развлекательная программа, в которую входили турнир по ловле рыбы «Кл¸вый EastWind», поездка в дельту Волги на цветущие лотосовые поля, познавательная экскурсия по Астрахани  и многое другое.

В своих отзывах о конференции представители компаний-операторов единодушно отметили, что помимо содержательности и информативности всех выступлений и докладов, успех мероприятия обеспечила традиционно теплая и дружественная атмосфера, царившая на встрече.

Для компании EastWind проведение подобных мероприятий стало  неотъемлемым элементом клиентской политики. В следующем году EastWind вновь соберет своих заказчиков на «Формуле EastWind 2011».

Анна Шмырина, ведущий менеджер отдела корпоративных коммуникаций компании EastWind

В 1973 г. году окончил механико-математический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук с 1978 г.

С 1973 г. по 1991 г. работал в Центральном экономико-математическом институте и Институте народно-хозяйственного прогнозирования Академии наук. Специальность – комбинаторные алгоритмы. С 1993 г. по 1999 г. работал в Банке России в должности главного специалиста, а затем начальника отдела. Автор 44-й инструкции по депозитарному учету в кредитных организациях и других нормативных документов Банка России, регламентирующих депозитарную деятельность. Участвовал в подготовке совместного Доклада по депозитарной деятельности ФКЦБ России, Банка России и Минфина, а также 36‑го постановления ФКЦБ России. Начиная с 2000 года, работал в ЗАО «ДКК», НДЦ, депозитарии ОАО «ВТБ». Участвовал в создании спецдепозитария Пенсионного фонда России. C апреля 2008 г.  по август 2010 г. работал в ЗАО «ДКК» в должности вице-президента. Являлся одним из создателей Ассоциации Центральных Депозитариев Евразии (АЦДЕ). Автор более чем 70 печатных работ на депозитарные темы.

Пресс-служба ЗАО «Национальный депозитарный центр»

С начала 2010 года банк расширил банкоматную сеть  на 120 устройств с функцией cash-in. Общее количество банкоматов банка выросло с начала 2010 года на 405 устройств и достигло 4419.

До конца текущего года ВТБ24 установит  еще 170 банкоматов с функцией приема наличных. К 2011 году сеть банкоматов с функцией cash-in планируется увеличить в 1,5 раза до 1500 штук.

Линейка банкоматов ВТБ24 с модулем приема наличных представлена современными моделями компаний NCR и Wincor Nixdorf, которые обеспечивают самые современные стандарты банковского самообслуживания и безопасности транзакций.

Начальник управления сети самообслуживания  ВТБ24 Алексей Дегтярев отметил: «Развитая сеть устройств самообслуживания с функцией приема наличных является важнейшим элементом для получения конкурентного преимущества на рынке банковских услуг. Увеличение числа доступных и надежных банкоматов с функцией cash-in позволит нам сделать услуги ВТБ24 еще более доступными для населения, качественно улучшить уровень обслуживания розничной сети. Сегодня сеть банкоматов ВТБ24 с функцией приема денежных средств обрабатывает более 50% транзакций по внесению клиентами наличных на счета. И мы активно работаем над тем, чтобы увеличить это число до 75%. Сумма денежных средств, принимаемых банкоматами за один месяц, выросла в полтора раза в июле по сравнению с январем 2010 года».

В 2010 году банк существенно расширил перечень платежей, которые можно оплачивать через банкоматы: добавлена возможность оплаты в адрес 138 организаций, в числе которых операторы сотовой и фиксированной связи, интернет-провайдеры, туристические фирмы, крупные региональные ВУЗы в большинстве регионов России. Общее число организаций, в адрес которых можно оплачивать услуги, достигло 243.

С 2011 года ВТБ24 планирует устанавливать банкоматы с функцией cash-in не только в отделениях, но и вне банковских помещений – в торговых центрах, супермаркетах. Это стало возможным благодаря существенному улучшению качества работы устройств.

Вадим Маркарян, пресс-служба ВТБ24

Все три проектора – это решения с высокой яркостью для инсталляций профессионального уровня, предусматривающие целый ряд возможностей подключения, в том числе RGBx2, HDMI, презентации по сети IP, функцию "USB без ПК" - прямое USB-подключение для воспроизведения "Plug-and-Play" и даже поддержку беспроводных сетей с помощью дополнительного беспроводного адаптера. Новое ПО управления Crestron RoomView® Express, поставляемое с оборудованием, предлагает полный функционал по управлению сетью, а программное обеспечение для сетевых презентаций позволяет участникам презентаций совместно выводить их на экран, разделяя его в пропорции 2:1 или 4:1. Широкий 1,5-кратный оптический зум обеспечивает максимальную гибкость монтажа оборудования, упрощая инсталляцию, а обслуживание устройств по-прежнему не представляет сложности благодаря таким средствам как верхняя установка лампы и конструкция без фильтра.

"Серия ViewSonic Pro 8 демонстрирует нашу приверженность коммерческому рынку профессиональных аудио/видео инсталляций, – говорит Лариса Шутова, менеджер по дистрибуции проекционной техники ViewSonic. – Предлагая выбор разрешения от XGA и WXGA до 1080p Full HD и яркость до 5000 лм, компания ViewSonic продолжает устанавливать стандарты в данной области, создавая мощную и экономичную проекционную технику".

Pro8500 – проектор XGA с высокой яркостью

Проектор Pro8500 – идеальное решение XGA для комнат для совещаний, переговорный комнат, лекционных аудиторий. Этот современный DLP-проектор предлагает великолепные цвета благодаря новейшей 6-сегментной конструкции цветового колеса, а встроенный динамик мощностью 10 Вт и аудио-выход дополняют его мультимедийные возможности. Оснащенный 1,5-кратным оптическим зумом, проектор Pro8500 дает изображения с диагональю до 300” (762 см) с реалистичной четкостью. Имея яркость 5000 лм, данный проектор обеспечивает оптимальную эффективность и качество изображения практически в любых условиях освещенности.

Pro8450w и Pro8400 – проекторы 3D с высокой яркостью и разрешением WXGA и FullHD

Для инсталляций, требующих новейших широкоформатных решений WXGA, корпорация ViewSonic анонсировала проектор Pro8450w. Кроме того, ViewSonic представила проектор Pro8400 с реалистичным изображением, повышающим качество развлечений благодаря разрешению Full HD. Проектор Pro8450w имеет яркость 4500 лм, а Pro8400 – 4000 лм. Оба решения предусматривают 1,5-кратный оптический зум для большей гибкости при использовании, а также обеспечивают дальнейшее распространение 3D технологии благодаря поддержке 120 Гц.

Все  три проектора серии Pro 8 имеют трехлетнюю гарантию, а также годовую гарантию на лампу.

Проекторы поступят в продажу в России в 4-м квартале 2010.

Пресс-служба компании SKCagency

Всего за шесть месяцев текущего года по ипотечному страхованию было заключено 200 новых договоров, что на 70 % выше аналогичного периода прошлого года. Значительно выросли темпы роста по договорам АИЖК – 50 против пяти в прошлом году.

Как отмечают специалисты компании, оживление спроса на рынке ипотечного страхования связано с либерализацией кредитной политики банков, с февраля-марта многие банки снизили ставки по ипотечному кредитованию на 3-4 процентных пункта. В условиях увеличения объемов кредитования растет и страхование ипотечных сделок.

«Мы отмечаем увеличение суммы кредитов и сроков кредитования; с увеличением объемов кредитования повышается и общий объем премий по ипотечному страхованию. Кроме того, за последние пару лет в этом виде страхования изменился портрет клиента – значительно возросло количество договоров, где средний возраст заемщика составляет 35–40 лет, также сохраняют активность люди старше 40–45 лет. В условиях кризиса с целью привлечения клиентов мы расширили сеть банков-партнеров, в то же время сделали ставку на банки, работающие по стандартам АИЖК, увеличив тем самым приток договоров с АИЖК до 10 в месяц», - комментирует Татьяна Леонтьева, руководитель отдела ипотеки Уральской дирекции РОСНО.

Пресс-служба Уральской дирекции РОСНО

• - досрочное прекращение полномочий Совета директоров Промсвязьбанка;
• - избрание членов Совета директоров Промсвязьбанка;
• - участие Промсвязьбанка  в Международной ассоциации рынков капитала (International Capital Markets Association).

Список лиц, имеющих право на участие во внеочередном Общем собрании акционеров Промсвязьбанка, будет составлен по состоянию на 31 августа 2010 года.

Ольга Тихова, менеджер по маркетингу и связям с общественностью Вологодского филиала ОАО "Промсвязьбанк"